先声药业总裁任晋生：我们拥有更快成长的能力

（任晋生在先声药业2009年会上的讲话）

　　今天，我们满怀兴奋和期待聚集一堂，共同感受团队的氛围，共同关注团队的未来，共同参与和见证团队的成长。

　　从创业之初的几十人到今天的近四千位同事，从278万注册资金到现在的近30亿总资产，从一、二个普药品种到现在独家、首家药品组合，2008年的利润和税收分别超过创业前10年的总和，在这些数字背后，还隐含着我们知识和经验的积累，事业心态愈加成熟，面对挫折的意志更加坚定。

　　今天，迎接我们的挑战是如何更快成长，又如何把先声事业推向一个全新的高度。

　　我们来自不同的岗位，几年、十几年前我们也许还素不相识，但共同的梦想把我们汇聚在这里、肩并肩紧挨着坐在一起，我们组成了一个团队，我们拥有共同的“先声人”这一身份，拥有共同的先声事业。

　　研发同事执着于科研创新的精神让我们拥有了越来越多富有竞争力的药品，生产企业同事默默无闻的辛勤付出让我们对药品品质充满自信，营销人员的专业技能以及冒着严寒酷暑的风雨兼程让我们的药品造福于越来越多期待中的患者，管理和行政服务岗位的同事从常常加班至深夜的财务人员到敬业爱岗的电工和保洁员，都给一线同事带来实在的支持和温暖。是全体先声人共同的智慧和力量成就了今天的先声事业。我为自己有幸参与其中，成为这个团队的一员倍感骄傲。我们虽然岗位不同，但互相紧密相连、互相有机补充、互相支持鼓励，我们组织融合在一起，正在创造靠一己之力难以实现的梦想，正在凝聚成我们更快成长的能力。

　　先声创立之初，我们就形成了“我们销售的是健康”的理念。二年多前，研究院迁入现在的新楼时我们写下了这样的文字：“许多患者的生命仅剩几个月、几天，先声的使命是为患者寻求更有效的药物，为了患者的期待，我们不能懈怠。”是的，先声的使命是“凝聚更多力量，为患者寻求和提供更有效的药物，让员工为此而自豪，从而赢得客户和社会的尊重”。我们的愿景是“在重大挑战领域创造革命性药物”。

　　改革开放三十年来，中国经济取得了伟大成就，许多中国行业中国企业正在跻身全球领先者的行列。中国医药行业虽然也在成长，但仍属发展中的欠发达行业，令我们深感愧疚和不安，更感一种知耻而后勇、知后进而奋力争先的责任。

　　重思和构建先声使命和愿景，是为我们越来越强大的团队建立明确、持久而远大的目标，也为了体现全体先声人的价值依归。许多人理解企业存在的理由是盈利，但盈利仅仅是企业经营的结果，不是也不应该是企业存在的原因。我们使命和愿景的出发点是患者的期待，如果我们的成功建立在真正帮助患者的基础上，我们就能进一步孕育和确立超越利润之上的高远之志，也一定能转化为驱动先声人更快成长的精神力量。

　　也许外界对我们的使命和愿景心存怀疑，认为有些狂妄和空洞，嘲讽我们不自量力、也不切实际，也许我们的使命和愿景中折射出更多理想主义色彩，但我们要说，先声人是物质的人，更是精神层面的人，我们是理想主义和现实主义有机结合的团队，共同的责任将激发不甘平庸、敢于创造的先声人更大的创业热情。我们胸怀远大，心系患者，对可能的失败没有丝毫的恐惧，致力于专业，醉心于科学，义无反顾地矢志于成为行业的拓荒牛，在荆棘中探索一条前无古人的路，不管未来取得多大的成功，我们都将为整个行业注入新鲜活力，为创新药物研发赋予“中国创造”的自信。

　　伴随我们使命的是漫长的旅程，我们也将放弃急功近利的浮躁，远离物质至上的喧嚣，拒绝业务多元化的诱惑。我们要更加明白长距离赛跑的最后胜利者属于坚忍不拔、不停前行的乌龟，而不是奔跑一阵、懈怠一时的兔子。

　　我们肩负着共同的使命、创造令人振奋的愿景。从某种意义上说，我们正在创造了不起的事业，并且在不同的岗位享受管理、享受研发、享受专业营销、享受精工出精品、享受整个有意义的职业生涯和人生旅程。

　　我们更快成长的能力首先来自于拥有一颗正直的心。正直是个人成长的道德核心，也是团队和谐、富有凝聚力的人格基础，为人处事必须公平公正、诚实守信，领导者尤其要身体力行，人们可以原谅他人的无能、疏忽、甚至粗鲁，但无法原谅他人的不正直和不讲诚信，也无法宽恕领导者拉帮结派、弄虚作假的行为。

　　正直还意味着人人主动作为，敢于承担责任，诚实面对自身的不足和工作失误，从完善自我、提升自我出发不断增强自信，正直者才能赢得更多信任和尊重，人人希望和正直者为伍并长期共事。

　　我们相信唯有正直的人才能以严谨、科学、负责的态度对待产品和工作质量，视患者为家人、视质量为自己眼睛的团队才能更有效寻求、出品高品质的药物。

　　我们更快成长的能力也来自于专业知识和专业技能。我们要努力帮助不同岗位的同事不断学习，不断提高，致力于成为各自专业领域的专家，使我们的研发实力、生产管理、营销竞争力达到和超越行业内标杆企业的水平。

 

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　　坚持对团队成员的区别化绩效考评是提升组织绩效的专业化管理手段，我们相信个人的成长是先声事业发展的基础，致力于建设行业领先的专业培训体系，所有中高层管理者都应视辅导、帮助下属提高专业技能为重要职责。专业化管理必须坚持以客户为导向，用心倾听外部客户的意见和内部同事的心声是管理者的日常工作。

　　专业化研发要求我们聚焦于具有重大挑战性的专业领域，持续增加和有效组织更多研发资源，既尊重科学，又大胆力行组织创新和管理创新。

　　我们更快的成长能力还来自于团队协作文化。我们的团队如离开了协作就将成为散落一地的珍珠，难以体现价值，所有人都应将自己定位为团队协作的主人、团队协作的推动者、组织文化的创造者。

　　评价所有人的绩效都将视其对上一级整体绩效目标贡献的大小来衡量，中高层管理者更应见树又见林，以开阔的全局视野，大力促进跨部门、跨系统的沟通和协作。弱化团队协作，将不会同心，难有协力，只剩下虚无缥缈的纸上目标，我们的愿景也将遥远无期。

　　我们知道仅靠全体先声人的一己之力还难以到达理想的彼岸，必须吸收和凝聚更多外部高端人才、外部知识经验、外部资源，全面的、高效的、开放的对外协作是我们更快成长的重要保证，也是提升企业品牌形象及加强先声事业对外部资源吸引力、影响力的重要机会。

　　我们更快成长的能力更来自于持续创新的精神。总结先声十四年的发展历程，每一个具有里程碑意义的历史性跨越，都与我们大胆的突破性创新决策密切相关，无论是八年前的并购海富、研发必存，还是最近几年的并购恩度、境外上市，我们都用事实进行了验证。

　　创新是企业的两大功能之一，我们的创新专注于未来的成功机会，而不是专注于冒险。我们奖励研发、管理、营销、生产等各个领域的创新，当然我们也会宽容合理和诚实的失败。

　　我们重视创新的成果，也关注创新的过程以及对创新的管理，更关注推动创新的人以及营造有利于创业创新的氛围。

　　管理创新并不意味着草率否定现行的制度和流程，也不是从此不再需要规范和固化既往的经验，管理创新的目的是提升组织绩效。

　　不论职位高低、岗位不同，也不论创新的内容如何千差万别、创新的价值如何悬殊，我认为人人是创业创新的主人，连续二届的创业创新大赛及十佳提案评选，都让我受益匪浅、颇感震撼，我相信先声人群策群力的创业创新潜能有待更快、更全方位地释放。

　　让员工更幸福的生活是公司重要目标之一，也是我的愿望，我相信随着先声的壮大，同事们的薪酬水平和物质生活也将获得持续提升。

　　前几天一位素不相识的美国证券分析师发表了一篇题为“为什么二十一世纪属于中国”的文章，把先声药业列为具有巨大成长潜力的三家中国行业领先公司之一，包括福布斯以及更多的国内媒体也越来越关注先声药业的成长性，但没有人比我们自己更清楚领先和进步不是从天上掉下来的，而是全体先声人共同的心力、汗水凝聚的。

　　长路漫漫，未来还有更多更新的挑战需要我们共同面对。我们的旅程从来没有捷径，这条路不是给甘于平庸和眼高手低的人，这条路不是给那些贪图安逸、只追求个人短期利益的人，这条路也不是给缺乏诚信和专业、不擅于团队协作的人，是给那些胸怀共同理想、做实事、求高效的人，是给那些心系患者、热爱团队、乐于帮助同事的人。这些人有些得到了奖励和肯定，有些默默耕耘、从无怨言，但我相信在先声事业不断成长的旅程中，越来越多先声人感受到了团队成长的自豪和个人更快成长的快乐。我也相信，没有任何事、没有任何物质的收获比全情投入迎接巨大的事业挑战、共同参与创造一项伟大的事业，更能诠释我们每一个人的人生价值以及每一个自我的力量。

　　我和大家一起，正在开始我们先声人未来共同的旅程，无论平坦和曲折，我们都将肩负使命，勇于前行，伴随我们的，还有更多人深深的期待。