刘文静：用新商业生态实现蓝帆医疗从防护向防护加医疗二度进阶

四月生机蓬勃，恰是勃发奋勇时。遵循“健康中国2030”战略规划，探寻国内医疗防护行业发展短板，4月11日，由《健康报》社主办，中华预防医学会医院感染控制分会、国药励展联合主办、丁香园与蓝帆医疗联合协办的专业防护健康中国——首届中国医疗防护与健康高峰论坛于上海举行。蓝帆医疗董事长刘文静出席会议，并对蓝帆医疗品牌发展战略升级进行解读。

向下形成布局，向上构建格局——蓝帆医疗的格局观

做企业就是做格局，一个企业的格局决定了企业是否能够成为行业翘楚以及未来能量值的大小。古语说“不谋全局者，不足谋一域。”这里“全局”指的就是格局。企业的格局和企业家认知有关，反映在企业的发展战略、企业的工作中和处理复杂问题的态度上。所以，格局又反映了企业领导人的认识论和方法论。

“蓝帆医疗现在以关注国内市场需求为主，相对之前以出口海外为主的医疗防护PVC手套单品，自2017年确定为二次发展二次腾飞发展元年，蓝帆医疗已经开始布局医疗防护系列产品和心脏支架领域。希望通过蓝帆医疗的努力能够为社会医疗健康事业提供更好的产品和服务，同时希望能够推动整个医疗防护行业领域内的企业在科技创新手段、产品开发及服务，商业运作模式等方面积极努力探索。”针对蓝帆医疗的格局观，刘文静如是说。

从国内来讲，自2010年实现自动化、智能化到2014年后开始清洁能源和深度化治理，再到2016年国家《"健康中国2030"规划纲要》的提出，蓝帆医疗的品牌战略全线升级。以PVC手套行业为基础，蓝帆医疗不但要做医疗防护行业的领军企业，更要根据国家和社会对医疗大健康的发展需求，向医疗器械行业进军。

从国际角度来讲，2017年蓝帆医疗启动实施收购新加坡柏盛国际。柏盛国际在医疗器械领域尤其是心脏支架领域，全球排名第四。这一步海外收购的跨越，使蓝帆医疗的商业模式和产业布局发生了深度变化。刘文静说：“蓝帆医疗深扎医疗防护和医疗器械两个平台，并在相关领域系统布局，形成一体化的产品服务模式。”努力打造“品牌、科技、平台、人才、国际”宽领域、多层次的开放式分享平台。“让中国的医疗企业走向全世界，让国人为之骄傲。未来蓝帆的模式就是打造中国的强生。”

产业与资本共舞，品牌与创新齐飞——蓝帆医疗的升级战略

众所周知，自2003年创业之始，蓝帆医疗用10年时间成为世界手套大王，发展可谓十分迅速，说是一年三变样也不为过。谈及企业发展为何能够如此迅猛，蓝帆医疗董事长刘文静有她独到的成功方法。

“企业发展、品牌发展一定要能洞察时代发展、技术进步、政策变化、社会变迁等外界要素，要顺势而为、因地制宜地升级和进化企业的发展思路和模式。在这种理念导向下，蓝帆医疗2014年就开始在医疗器械的高值耗材领域布局新的发展机会，经过一年多的努力，蓝帆医疗成功收购世界第四大心脏支架研发企业——柏盛国际，为蓝帆医疗科技研发、创新与品牌战略注入了国际化的驱动力。”

发展成为中国“防护+医疗”的领军企业——蓝帆医疗中长期规划

谈及是否担心产业发展过快，上下游产业链及服务是否能够跟上企业发展的问题，董事长刘文静向记者阐述了蓝帆医疗的中长期规划：“从最初生产医疗防护PVC手套单品，到现在防护加医疗两大并行版块，蓝帆医疗这么多年的快速发展得益于明确的规划和战略，以及坚持不懈的有效战略执行。我认为企业不怕有近忧，但不可无远虑。”

接下来蓝帆医疗将立足于“品牌、科技创新、平台生态、人才、国际化”五个维度系统成长发展，全面按A+X的医疗防护+医疗器械的产业布局推进企业可持续发展。

通过深度洞察顾客价值、研发和打磨好产品与服务、全面构建B端和C端团队以及线上线下渠道，做品牌型蓝帆医疗；通过科技研发能力与产业相结合，做科技型蓝帆医疗；通过市场教育培训整合生产、销售、服务、供应商和合作伙伴链接为一体，打造平台型蓝帆医疗；通过事业发展人才成长的理念以及有效的事业合伙人机制，聚集海内外人才，打造人才型蓝帆医疗；以新加坡柏盛国际为依托，通过国际化的技术研发平台和品牌营销网络布局，成就国际型蓝帆医疗。各个维度都深度发力，全面锤炼，将蓝帆医疗打造成一个能持续满足顾客需求，不断创造顾客价值的时代型企业、受尊敬的品牌。

“未来5年，蓝帆医疗将继续在防护加医疗领域深耕全球市场，持续进行系统性的资本运作，构建蓝帆医疗新产业链条、新商业形态”。关于品牌的未来发展，刘文静信心满满。

品牌发展需要一个好的领头人，刘文静也对蓝帆医疗未来的发展充满信心，相信蓝帆医疗定将继续辉煌。期待蓝帆医疗为市场、为社会、为更多医疗从业人员及患者带来更多健康保障。