默克雪兰诺未来3年内将在中国新上市10个产品

　　默克雪兰诺是全球医药化学集团默克公司旗下创新的处方药子公司，总部设在瑞士日内瓦。默克雪兰诺发现、开发、生产并销售创新的小分子及生物制药产品，帮助那些医疗需求未得到满足的患者。其北美业务在美国和加拿大以EMD 雪兰诺的名称运营。

　　默克雪兰诺每年研发投入约为10亿欧元，致力于专科治疗领域的业务，包括神经退行性疾病、肿瘤、生殖与内分泌，还包括在自身免疫与炎症性疾病的研究与开发中崭露头角的新领域等。

左起：Soren Hermansson  Franck Latrille  隋承皓

　　隋承皓（默克雪兰诺中国区总经理）：虽然我们是历史#!悠久的医药公司，但07年年底，默克跟雪兰诺两家公司合并成立新的默克雪兰诺公司，所以08年是默克雪兰诺公司诞生的一年，也是#!重要的一年，对于我们来说一切都是新的开始。

　　搜狐健康：请问亚太区高级副总裁Hermansson，默克雪兰诺在亚太区的总体业务开展状况如何？您发现哪些市场是#!有价值的？

　　Hermansson（默克雪兰诺亚太区高级副总裁）：跟很多跨国企业一样，我们定义的亚太区市场暂时不包含日本。目前来看，#!具潜力的市场就是中国。第二个重点市场是印度。除了日本之外，中国的市场规模占到了亚太区1/3的市场份额，印度目前大概是15%和20%的样子，这两个地区发展非常快，具有高速增长的特质。国际上预测到2040年中国会成为世界经济#!强大的国家，而印度大概是排到第三位。

　　所以，中国和印度会是我们亚太区市场的重中之重。在五六年之后，我们认为中国的经济规模会跃到第五位，印度大概会占到第十位，印度跟中国的差距应该是8到10年。

　　搜狐健康：你们刚刚和卫生部签署了甲状腺疾病的患者教育项目，这是否可以理解成你们今年将重点推广该领域的产品？你们在中国的业务主要聚焦在在哪些领域？

　　隋承晧：开展甲状腺疾病教育，主要是我们认为有责任对社会做一定的贡献，尤其是作为该领域的主导公司。这也是我们公司的一贯原则：多赢的原则，通过这个项目我们相信能够给更多的医护人员带来学习机会，提高他们对甲状腺的认识，从而他们可以成为更好的医生和护士。

　　国内我们预测至少有大概四五千万的甲状腺患者，大多数患者都没有机会被诊断出来并接受治疗。国外有一个调研，他们预计在亚洲区域有9800万甲状腺患者，只有2%的患者在接受治疗，这个疾病的确是没有得到应有的重视，很多患者都不知道自己有这个疾病。

　　当然除了甲状腺外，其他的领域我们也是非常重视，比如生殖领域，该领域我们同样有非常高的市场份额。中国现在至少有一千万对夫妻是不孕不育的，我们希望他们能够通过正规的辅助中心，帮助他们的家庭生育宝宝，我们希望我们能够用科学的方法支持这些患者。此外，肿瘤领域的产品我们是非常重视的，还有心血管领域。

　　搜狐健康：既然公司如此重视中国市场，请问Latrille博士和Hermansson博士，公司计划以后对中国市场给予什么样的支持策略？

　　Latrille（默克雪兰诺执行委员会委员兼国际业务部执行总裁）：哈哈，首先，我们找到了中国区总经理隋总，他一年前加入我们公司，实施我们的中国战略：到2012年时，我们将是中国一家非常有份量的公司。我们所有的产品线，包括基础医疗产品线、专业医疗领域的产品都非常适合中国病患群的需求。中国是#!具潜力的市场，如果我不去支持中国区业务，那我肯定是疯掉了！

　　默克雪兰诺与卫生部就甲状腺疾病教育的签约，我们希望更多的跟政府各方面的合作来进行推动疾病的科普。我们也是希望通过这方面的举措，让大家看到默克雪兰诺真正致力于中国的发展，跟中国市场共同成长，做出我们的努力。

　　对于我本人来说，我也会建议默克雪兰诺董事会给中国更多的支持，与中国政府开展合作方面做更多的投入。

　　未来我们还会进一步在研发方面加大对中国的投入。我们会引进在全球做的临床试验，这些都对默克雪兰诺的中国业务是有利的。

　　我们对中国区业务的支持几乎是每年倍增的，一年前我们中国区是400名员工，今年达到了900名员工，我们的规模扩大的非常快，我们给中国区业务的预算也是成倍递增的。

　　我们目前的覆盖领域已经达到了我们#$阶段的要求，在2010年我们还会进一步扩大城市的覆盖率。

　　Hermansson：我再补充一下，我们对人才培养方面的力度也是很大，我们给中国员工不断地进行各方面的培训，提高他们的能力，让他们更好的跟医生和护士进行交流。同时我们给中国员工很好的职业成长计划，让他们有一个很好的未来。

　　另外一方面的表现是来自全球财务方面、来自于技术、IT方面的支持，我们大概有50多名总部的人员在为中国提供支持。我们在产品投入方面，目前在中国已经投入了13个产品。

　　隋承晧：在未来3年之内，我们还会再上市10个产品。

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　　默克雪兰诺2008年喜获三项殊荣

　　之一：默克雪兰诺荣获“人力资源战略领导力”奖

　　该奖项突出表彰了全球人力资源在公司整合时的成功举措

　　瑞士日内瓦（2008年9月29日）——总部位于德国达姆施塔特市的默克集团的分公司默克雪兰诺宣布，公司获得了由美国人力资源管理协会（SHRM）颁发的 2008“人力资本领导力奖”——“战略人力资源领导力”奖。默克雪兰诺的人力资源（HR）部由于其在前雪兰诺与默克制药业务领域整合中至关重要的领导作用，以及在推动公司业绩与名声的同时，通过出色的员工关系为战略目标提供了有力支持而获此殊荣。

　　虽然整合工作直到2007年1月才开始，到同年年底，已经达成了默克雪兰诺人力资源整合的221项里程碑目标中的大部分目标，今年早期进行的内部调研表明员工聘用水平非常高，比起其它刚经历过重大变革如合并或重组的公司来说，平均高出10%。在同一时期，默克雪兰诺自己2007年总收益增长达到7.4%，2008年#$季度总收益增长达到9.7%，高于整体制药市场的增长。

　　之二：默克雪兰诺成为“德国生物制药战略竞赛”的获胜者之一

　　德国联邦教育与研究部(BMBF)奖励新药靶向开发的创新概念

　　默克雪兰诺是BMBF赞助的三个协会中的两个协会的会员

　　瑞士日内瓦（2008年10月1日）—默克雪兰诺，位于德国达莫斯塔特的德国默克公司的一家分公司，在生物制药的战略竞赛中骄傲地成为获胜者之一。作为德国联邦教育与研究部(BMBF)制药计划的一部分，BMBF组织了本次竞赛，提供了1亿欧元的资金，奖励从新药研究到生产过程中创新的药物开发概念。该奖项授予了3名优胜者，其中包括默克雪兰诺所属的两个协会。

　　德国联邦教育与研究部(BMBF)对收到的37份申请，进行了两个阶段的评估程序。对提交的这些概念进行#$轮评估后，有10个协会进入了第二轮评估。默克雪兰诺所属的3个协会提交的项目成功进入了决赛。其中两个终于获奖，与另一名获胜者共同当选为值得赞助的项目。

　　NEU2协会提交的开发靶向治疗多发性硬化症（MS）的概念案例颇具说服力。这种中枢神经系统的炎症疾病影响到全世界250万人，目前#^的治疗药物只能治疗早期炎症，但是无法逆转由多发性硬化症导致的损伤。因此该项目的焦点之一就是针对目前还没有药物能够治疗的神经退行性进程的治疗。

　　随着药物发现中心（DDC）的建立，DDC协会的目标就是从生物医学基础研究中挑选有前途的创新结果，将之具体地付诸治疗用有效成分的开发，为如癌症或神经退行性疾病等病症的新的治疗选择开辟道路。DDC因此将目标设定为填补研究与工业之间的“鸿沟”，这也同样得到了BMBF的认可，并获得了BMBF提供的赞助奖。

　　之三：默克雪兰诺被《科学》杂志评为#!佳雇主

　　在生命科学行业20家公司中默克雪兰诺名列第7位

　　瑞士日内瓦（2008年10月10日）——默克雪兰诺—总部位于德国达姆施塔特市的默克公司的分公司—今天宣布，默克雪兰诺公司被科学杂志评为生物技术和制药行业#!佳雇主之一，在生命科学行业20家公司中名列第7位。

　　此次是默克雪兰诺第二次在《科学》杂志组织的调查中当选#!佳雇主，在前次的评比中默克雪兰诺列第17位。

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