从“四个特色”入手

    近年来，北京同仁堂集团公司工会根据企业发展实际，围绕倡导特色文化、打造特色载体、开展特色活动和建设特色工程，开展了一系列重点突出、特色鲜明、成效显著的工作，维护了职工的合法权益，有力地助推了企业的健康、协调、可持续发展。

    倡导特色文化

    北京同仁堂集团工会从文化创新的角度，把工会工作与企业文化建设有机结合，增强了工会工作活力。

    1997年，国企改革进入攻坚阶段。针对国企改制过程中出现有些工人面临下岗的情况，同仁堂工会充分利用同仁堂和谐文化的理念．在公司党委的领导下，总结提升同仁堂“同修仁德，济世养生”的精神，在统筹考虑企业全局发展的前提下，坚持从政策层面维护职工权益。董事会在职代会上做出了三项承诺：职工转岗不下岗，工资年年有增长，住房年年有改善。这一举措得到了职工的拥护，增强了企业的凝聚力和向心力。

  　据统计，同仁堂改革10年来．分流安置职工2100余人，没有一名职工下岗；职工工资每年都以二三级的速度递增；职工住房达到了人均25平方米；2005年，集团又拿出地处东、西城的三块自有土地，建设了136套职工集资房。

    打造特色载体

    同仁堂博物馆被列入国家首批非物质文化遗产名录后，成为工会主抓的一个重点工程，其目的是要将其打造为干部职工的文化之家，对外宣传的文化窗口，中小学生的教育基地。经过周密筹备，于2006年底建成开放，全馆分成7个展厅，5个主题，共陈列展出了1000余件中医药历史文物，其中许多珍贵文物和历史文献在国内均是首次展出。博物馆通过大量实物、图片和文字，清晰地再现了同仁堂创业、发展的历史脉络，生动展示了同仁堂中医药文化重质量、讲诚信的深厚底蕴，让参观者对同仁堂339年来一贯秉承的“诚信为本，药德为魂”理念有了直观和感性的认识，成为同仁堂进行职工教育、促进文化传播的窗口和阵地。

    同仁堂工会还组织编写了《同仁堂史》、《同仁堂故事》、《国之瑰宝——同仁堂》等书籍。与其他单位合作编排了京剧《风雨同仁堂》，拍摄了电视剧《同仁堂传奇》、《大清药王》等。工会主抓的《同仁堂》报五年来共出版60期月刊，15期增刊，内容围绕集团大事，突出重点，宣传集团公司党委、董事会的战略决策，工作部署，以及各单位所取得的成就，同时围绕职工#!关心、#!直接、#!现实的利益问题，宣传同仁堂文化中的“善待”理念，调动了职工的积极性。

    开展特色活动

    2007年，同仁堂集团工会主席陆建国经过调研，起草了创新文化发展规划，对同仁堂的传统文化以及新时期的文化创新成果进行了总结，并将企业文化与职工队伍建设相联系，设计并在全系统开展了“三落实”学习教育活动，即落实同仁堂人的四条标准：用同仁堂的文化吸引人，用同仁堂的干劲鼓舞人，用规范化的管理要求人．用优良的经营成果回报人。落实领导干部的三条标准：忠诚、无私、激情。落实四提倡、四反对：提倡堂兴我荣，堂衰我耻；反对只讲荣誉，不讲危机。提倡珍惜岗位，激情工作；反对只讲条件，不讲作为。提倡责任共担，权益共享；反对只讲善待自我，不讲奉献企业。提倡诚信为本，药德为魂；反对只讲眼前利益，不讲做长企业。

    “三落实”学习教育活动分为动员学习、对照检查、整改落实三个阶段，集团全系统共11000多名职工受到教育，实现了全参与，全覆盖。这一特色活动有效提高了同仁堂文化的凝聚力和影响力，提高了干部职工的道德文化素质，为企业改革发展创造了良好的文化氛围，也为企业干部、职工队伍建设提供了有力的思想支撑和文化支撑。 
   
    建设特色工程

    同仁堂工会建立了旨在为一线普通职工创造成才通道的“金字塔”人才工程。同仁堂的职工不论文化背景，只要忠诚于同仁堂事业；在本岗位学有所长，业有所专，都有机会被聘任为“金字塔”各类人才。企业通过制定标准和科学考评，让符合条件的职工享受相应的人才待遇。“金字塔”人才工程由三个层次，六类人才构成，面向企业全体员工进行选拔。

    基础层(塔底)由大学毕业生、首席职工组成。待遇方面除正常工资、奖金外，本科生每月享受300元津贴，硕士研究生每月享受600元津贴，博士生每月享受700元津贴，首席职月享受500元津贴。

    中间层(塔中)由优秀中青年人才、优秀店堂经理、首席技师组成。待遇除正常工资、奖金外，每月享受1000元津贴。

  　#!高层(塔尖)为同仁堂专家。其中青年专家享受每月5000元，老专受每月6000元的工资津贴。

    在选聘程序上，候选职工经工会推荐，基层职工民主评议打分，所在单位党政领导认可，基层工会委员扩大会讨论通过，集团公司工会常委扩大会议同意，即可被纳入“金字塔”人才工程。截至2008年5月，“金字塔”人才工程已实施五年，共聘任各类人才422入，其中同仁堂专家15人，优秀中青年人才47人，优秀店堂经理61人，首席职工130人，大学毕生169人。

    “金字塔”工程实施以来，让职工得到了切实利益，有效激励了不同层次、不同文化背景的职工主动学习知识、钻研业务的积极性，提高了职工的学习能力和进取精神。金字塔人才工程中的各类人才已经成为企业创新发展的主力军，为企业发展注入了强劲的活力。

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