时机将至，快方将携赋能传统药店拿下6000亿市场份额

正如查尔斯·狄更斯在《双城记》中所说：“这是一个#!好的时代，这是一个#!糟糕的时代”。

这是移动互联网行业#!好的时代，更是移动互联网医药产业#!好的时代。移动互联网生活方式进入千家万户，送药上门已经成为生活必备。国务院取消互联网药品交易审批，释放市场活力；互联网医院遍地开花，电子处方互联互通指日可待；医改政策旗帜鲜明，不断推动医药分家，医院处方外流正处于蓄势待发阶段。这些利好政策将形成巨大市场放量，而且都指向了药店加信息化领域，对快方来说，这是一个千载难逢的机会。

而传统药店行业现状，明显不符合这一浪潮趋势。他们普遍传统落后，管理水平参差不齐，信息系统不健全，数据孤岛化严重。对他们而言，这是一个#!糟糕的时代，面对巨大市场机遇，他们却无力承接互联网时代与数据紧密相关的这种全国性的大变革。

如何在#!好的时代机遇与#!糟糕的承接主体中间搭建一条沟通的桥梁，当下急需一个全覆盖的、标准化的、透明化的、数据化的药店平台来承上启下，汇总和承接市场放量。快方励精图治、深耕三年，打造了智能药店系统，S2b2c供应链的解决方案横空出世。如何激活那些#!想赶上移动互联网商业浪潮的药店，把他培养成25平方公里内的#!大BOSS，这便是快方的战略决策。

快方计划进入全国个50城市，赋能500家传统药店。具体做法是每个城市平均划分10个区域，每个区域覆盖25平方公里，只选择1家药店合作。快方将整合该区域所有订单，包括快方订单、各合作伙伴订单、远程电子处方订单和医院外流处方，所有订单都输入这家药店，激活该药店的全部动力。当药店有了足够动力之后，快方再向药店输出智能药店系统和专业配送能力，确保药店既有能力承接订单，又能够确保稳定的服务标准。当药店既有动力又有能力时，就会转化为强势竞争力，形成赢者通吃的局面，成为25平方公里内的#!大BOSS。随着快方及赋能药店的崛起，势必将淘汰一批经营不善、服务不佳的线下药店，而原本流向这些线下药店的订单需求，将会向线上转移，所有线上的参与者都将受益。

这次快方不仅向合作药店赋能订单、赋能系统和配送能力，还将通过打造的全智能化的S2b2c药品供应链，向赋能药店提供先人一步的药品供应，为他们提供强大的后援支持，解决他们的后顾之忧。这势必会诞生一个全新的药店新商业模式，以送药上门为基础，以用户服务为核心，全数据化的药店网络平台。随着药店新商业的迅速崛起，未来药店零售市场格局也将随之发生改变，药店将重构，药品供应将重构。只有那些有特色的线下连锁药店才能生存，其他线下药店将持续萎缩，预计万亿市场60%的份额将转移到线上。而拿下这6000亿市场份额的，#!有可能是以快方为主导的药店新商业模式的参与者。

未来，将是新的医药联动的，以用户为核心的新商业格局，无论有什么用药需求，只要在手机上轻轻一点，便能够在1小时内将药品拿到手中，这就是未来的生活，我们认为那才是#!好的时代。