紫光辰济药业：百年积淀，打造制药产业领军品牌

紫光辰济药业：品质梦不变，创新中发展

中医药是中华文明瑰宝，是5000多年文明的结晶，是少有的既有自主知识产权，又有文化历史底蕴的民族名片。丸、丹、散、片、汤、酒、茶、露、胶、锭等每种剂型里都有说不完的传说、讲不完的故事、道不尽的艰辛，先民们为了一个悬壶济世的梦想他们没有停息；蒸、炙、炒、煅、煨、煮等每一个炮制环节的都有一段血和泪，炎帝尝草、歧伯术医、药王炮地黄，先民们冒着生命危险、在不断失败中摸索前行，他们自强不息、追求卓越没有止步，他们一代接一代创新进取，只为了一个悬壶济世的梦想，这个梦一追就是5000多年，成为了中药人共同的梦想，紫光辰济药业便是其中一个！

“梦想属于每一个人，广大劳动群众要敢想敢干、敢于追梦。”

“深入发掘中医药宝库中的精华，充分发挥中医药的独特优势，推进中医药现代化，推动中医药走向世界，切实把中医药这一祖先留给我们的宝贵财富继承好、发展好、利用好，在建设健康中国、实现中国梦的伟大征程中谱写新的篇章。”

“梦想在前、使命催征！我们都是追梦人，在前进的道路上努力奔跑”。习近平总书记这些温暖而有力的话语，春风化雨，沐撒在老品牌中药制药企业——紫光辰济药业，让他们更加坚定了航向，“一步一个脚印，一棒接着一棒，在奋力奔跑和接续奋斗中”，追逐着恪守了100年的“做好药，为人民”的中药梦想。

一群人，一个梦，追了100年！？

时光倒流，指针歇脚。1918年3月宝鸡兴林药店的开业，拉开了紫光辰济药业百年画卷……

历史迭变，岁月钩沉。据医界名流、宝鸡市政协委员袁子文老先生回忆，1944年，中原名医冯世卿以9万法币收购了经营不善的兴林药店，与已有的达生堂药店合并，取“达兴民生、悬壶济世”之意，成立字号为“达兴堂”大药房。在“达兴堂六必令”的推进中，紫光辰济药业走过了最初的“药店药房”萌芽起步阶段。

岁月的车轮碾陈生新，翻看紫光辰济药业的百年发展，企业从店铺步入到1958年“公私合营”由“店到厂”的转变，1997年“改革开放”由“厂到公司”的蜕变，到2010-2013年走在“濒临倒闭”峭壁上的紫光辰济，“曲折二字”已经很难平复激荡的心，然而激荡之余，人们发问，如此曲折为什么他们还“意坚如初”？

2013年12月，清华紫光全面入驻，首任总经理王睿成给出了答案“历史在变，名称在变，经营在变，可贯穿始终的梦想：道地药材、达兴民生、悬壶济世一直没变”，接力这个梦想，清华紫光辰济药业，在以王睿成总经理为核心，在“调整、变革、创新、发展”八字方针的指引下，走进了浓墨重彩的新时代。

“老”梦新思维，再做追梦人

清华紫光的入驻，给企业带来了清华的新思维，在清华紫光药业集团领导正确指导下，以王睿成总经理为核心的领导班子，汲取炎帝精神和清华文化，贯彻党中央国务院的伟大指示，认真领悟习总书记的讲话精神，大刀阔斧全面创新，“重塑企业文化”“调整产研销”“完善产业链”等，给企业融入鲜活的思想血脉，为企业指明了方向，企业凝聚力空前高涨，企业由止损——扭亏——盈利——产值过亿实现了飞跃式发展！

这和领导班子的正确决策分不开，早在2014年接手之初，王睿成总经理就指出：面对老企业，老品牌，我们不能抱守残缺，一定要勇于创新，只有创新才能自救、才能发展，必须给让“老”品牌、老梦想赋予“创新、发展”的新思维！

紫光辰济药业的今天，创新发展就是最好的见证和说明，未来我们要“把紫光辰济药业，做成有道德、有诚信、有责任，有一定的管理水平，有稳定经济效益新型的、有特色的、可持续发展的知名医药企业”的企业发，让“辰光泽惠、济世康民”逐步变成现实，最终实现“关爱生命、德润天下”。

这就是我们的新梦想，新“中药梦”，而要实现这个“中药梦”，我们紫光辰济人还有很长的路要走。战略指引方向、创新决定未来、管理承载质量、担当创造价值将成为紫光辰济人追梦路上新的装备，总经理王睿成如是说。

“道地药材、悬壶济世”老梦想赋予了“创新、发展”、“做好药、为人民”的新思维，紫光辰济人整装奔跑！

战略指引方向

“企业没有一个很好的战略管理，就像在迷雾弥漫的大海中没有指南针一样致命，一个优秀的企业都有一个清晰的战略作为方向”。

紫光辰济药业是非常重视顶层设计，公司设立有战略规划组，王睿成总经理亲自担任组长，在审视严峻挑战、激烈变化的经营环境，战略规划组做了系列清晰的战略规划。

营销战略：重点挖掘专利药品、中药保护品种、中药独家品种；夯实基药线，巩固院线；

发展战略：一手抓质量，一手抓商业模式，普药品牌化，疏通第三渠道通路；

品牌战略：品牌公益化、品牌差异化、品牌人民化；

研发战略：工艺改进，中药提速法、中药提取法申报专利；

人才战略：加强与清华大学、北京中医药大学、天津中医药大学等高校合作，引进医药类硕、博人才，增厚研发团队……

方向清晰、目标明确，奋进中的辰济人，2017年实现产值过亿，2018年培坤丸、强筋健骨丸、舒肝快胃丸、消积丸、清宣口服液、吾清华麻姜颗粒等诸多产品销量实现几何翻番！

创新决定未来

创新，是紫光辰济药业人年鉴里出现率极高的一个词。

2013年12月，在清华紫光药业集团领导正确指导下，王睿成总经理就将企业扭亏为盈、长远发展的“宝”压在了“创新”上。深刻领悟总书记“要抓难点、补短板，尚未推出的改革要加快突破推进，已经推出的改革要加快落实落地”的讲话精神，大刀阔斧，革故鼎新。首先从思想创新短板入手，打破陈旧，摈弃铁饭碗思维，随着清华紫光的入驻，引进全新的清华新思维，为企业技术创新带来了新活的血液，带来新的文化思想，给团队添加凝聚力；二是产品创新，从外包装设计、产品定位、品质提升上带来创新，让产品不仅仅好卖，还卖的更好；三是经营创新，打破原有的经营理念，以挖掘新、特产品为突破口，全面布局销售网络；四是工艺创新，对制药设备、制药提取工艺上进行国际新技术对接应用，从而提升产品品质。与北京中医药大学、天津中医药大学等结盟，积极开展中医药技术深度转化和提升，为企业智能制造、健康制造、品质制造带来系列产、研上面的创新；五是宣传创新，借助互联网新媒体的传播速度，建立互联网运营部，提升品牌的高曝光率。六是体系创新，重塑管理体系，成立药品事业部，成立专门市场、法务监察部等，逐步向专业化、精细化转型。七是人才机制革新。不拘一格引进、使用人才，引进高层次创新人才，务实人才，目前拥有硕、博15名，中级职称以上人员23名。

“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。”创新决定未来，紫光辰济人恪守“道地药材、悬壶济世”匠心不改，沿着实现“新梦想”的目标，向前、前进。

管理承载质量

坚守质量生命线，做“有道德、有诚信、有责任”是每一个紫光辰济人最基本的责任和使命。

能不能做好药、做好企业，能不能实现自己的中药梦，保障每一粒药品的质量，管理就显得格外重要。用王睿成总经理的话来说就是“做管理，就像行医，就要学习‘达兴堂六必令’的精神，不仅仅治未病，还要把躲的远远的、潜在深处的都解决掉……”

一切从源头抓起，建立企业《各岗标准化手册》《各岗流程化手册》《各岗表单化手册》。比如药材从自己GAP种植基地抓起，几年生、什么肥、光照、水、温等详细记录；药材从选购抓起，色泽、形状、几年生、产地等详细记录；比如挑选药材，特别是对那些要一根一根的挑选的药材，王总提出“标准化”，指出“能用仪器量的绝不用眼睛愁，坚决抵制‘差不多’，一切精密化”；再比如，投料、粉碎、合丸、密封、包装等道道工序都要登记，专人专职负责，推行“流程化、表单化”，力求“0差错”。

质量管理最基础的环节是操作，“人”是最核心的影响因素。紫光辰济药业从员工抓起，将员工的每一步操作标准化、程序化、制度化、表格管理化。在满足国家现行药品生产质量管理规范（GMP）对质量控制（QA）和质量检验（QC）人员资质要求的同时，对QA和QC人员实行更为严格的内部资格评价及考核淘汰制，进行动态管理，每年考核后3名自动淘汰。

建立车间级、班组级、组员级垂直三级质量管理体系，质量体系的高效规范运行保证了公司各方面满足GMP要求。班组内部建立“年度自查+月度专项检查+生产过程监督+班组自查”质量自查体系，落实GMP的全员性。严控产品设计、原辅料采购、生产过程控制、成品检验、不良反应监测和报告五大关键环节，确保产品生产一次合格率和市场抽检合格率，确保每一粒药品质量。

质量大于天，问管理要质量。荣获“药品安全生产示范单位”、“陕西省著名商标”、“省级优秀企业”等多项殊荣，并连续多年获得“药品质量信得过企业”称号。

担当创造价值

只有保障全链条零缺陷，才能做出真正的好药。而全链条中，人的因素至关重要，只有激发每一个人的责任感、担当精神，才能做到实现“0缺陷”。

为此紫光辰济党支部发挥了重要职能，以党员为中心，带头走进员工的生活，通过担当精神、制药重要性、岗位细则等深入转换来激发员工自动自发工作。

定期组织以“我是一个制药人”“我要做一个合格的制药人”等为题的演讲比赛，让员工真正的明白“我们其实不仅仅是在制造一粒药，某种意义上我们是在救一个人”岗位的重要性。

自动自发的担当自己的责任，做一个合格的制药人，是成了紫光辰济药业长期、常规性的一项工作规划，只有担当才能创造价值，才能让我们早日实现“中药梦”！

风雨兼程，在恪守和传承“达兴堂六必令”中前行。“不伟大、少传奇、真心创造、用心耕耘”，在一丸一片间已成为紫光辰济药业的独特气质，“有道德、有诚信、有责任”，在质量品质中已经成为每个紫光辰济人独有的名片；“清华科技、关爱生命，辰光泽惠、济世康民”的理念已融入紫光辰济人的基因，紫光辰济药业站在一带一路的枢纽上，面向中国、面向世界，“做好药、为人民”的梦想，离他们越来越近！