无处不在的危机感

　　杨先生是合肥市众多分散经营的单体药店的老板之一，虽然目前真正属于他的只有3家用不同店名经营的店面，但他对日后企业的发展怀有很大的抱负。他向记者透露，自己正忙着申请连锁资质，还在与好几个药店谈合作，这其中既包括本地的单体药店，也包括外来的知名连锁。

　　在这种情况下，杨先生感觉到，包括他在内的合肥众多小药店将迎来一次重新发展转型的机遇。“无论是与本地企业还是外来连锁合作，我们申请到连锁资质后，门店拓展将非常快，所以现在，我有两个迫切的需求：一是希望对店长店员进行培训，二是希望有专家对企业未来的发展方向作出指导。这对我们日后的生存来说刻不容缓。培训也好，确定未来的发展方向也好，关键是要快。”杨先生说这话时表情相当凝重。

　　在合肥目前拥有的800余家零售药店中，连锁门店数只有100多家，也就是说，这个城市药品零售业的连锁率不到20%，超过80%的是规模尚小、各自为政的单体药店。或许就是因为这个原因，合肥药店圈里目前还没有一个强大得足以称得上领导者的品牌。虽然南京医药合肥大药房和安徽百姓缘大药房各有特色，并且已在市场上取得了一席之地，但换个角度看合肥药店圈，不管从药店总数还是从连锁率来说，合肥市场的连锁药店还有很大的发展提升空间。就在此次中国行·合肥站的采访中，我们已能体会到，大连锁也好，小药店也好，他们都有各自的危机感。正是这种无处不在的危机感，将推动这个市场重新洗牌，零售药店的竞争格局也将因此发生改变。

　　让我们看看大连锁的动静——丰原大药房的134家直营店分布在安徽省内，属于该省网点#!多的跨地域连锁，他们为了快速扩张，决定大力发展加盟。南京医药合肥大药房在芜湖路的总店因为服务口碑好、年销售额4000万元享有“合肥#$店”的称号，而百姓缘以其多元化特色早已在市场上站稳了阵脚，但是海王星辰欲进入合肥市场的消息还是让他们保持高度警惕。在他们看来，与其等外来连锁入驻后改变这个市场，还不如自己主动求变。

   “ 以后的药店主要分为两种类型：一是大量贩、大物流的连锁店以及平价大卖场，二是贴近居民的社区便民店。”一位对合肥医药界颇有研究的人士分析。相比几个大连锁品牌，更值得我们关注的是众多单体药店。他们因管理水平不高、软硬件差、资金缺乏、专业技术人才不到位、配送渠道不通畅等状况，通过GSP认证的可能性非常小。“无论是拼价格，还是拼服务，规模小的单体药店都难占优势”，这些没有通过认证的企业只有投入规模较大的医药连锁企业的怀抱，才能继续存活，而另一部分则可以转型为“船小好掉头”的便民店、社区店，这些店除了在一些小区落脚，向周边郊区和农村市场转移也将是一个趋势。

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